Consultoria em gerenciamento de processos (BPM)

Seus sistemas precisam atender o modo como você faz negócios. Ao descrever os seus processos usando uma ferramenta de BPM você constrói o modelo vivo para entender como a sua empresa funciona.

Antes de iniciar qualquer trabalho na área de aplicações de negócios, é necessário entender e documentar como funciona o processo por completo. Ao documentar é possível visualizar qual é o fluxo efetivo da informação e os pontos que podem ser melhorados.
Ao levantar todo o processo, percebe-se que a maioria das aplicações não corresponde a este processo, e é isso que precisa ser mudado. Este é o diferencial que trará o sucesso de todo o projeto, pois desde o inicio o projeto estará focado no fluxo do processo da empresa e em atender a necessidades de cada área.
Na sua essência, BPM toma os processos rígidos e independentes já existentes, e os transforma em serviços de negócio flexíveis e coreografados, que trabalham juntos para criar valores substanciais para os negócios. Essa transformação pode ajudar a organização a adaptar-se a um mundo de negócios que está mudando cada vez mais rápido e ao desafio econômico global.

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